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豆神的自救之路:强行将学科类转变为素质类,可行吗?

对于现如今的校外教育培训机构而言,“学科类”教育可以说是谈虎色变,这都是源于国家对于学科类教育的严格管控,连带着资本市场看衰,最终导致的结果。但是对于教培机构而言,原本从事学科类教育的一些品牌却难过了——好不容易在自己的领域里有了一定的市场份额,如今却面临着全部被清空的危险,所以各个企业纷纷开启了自救之路。
而今天要讲的,则是典型的学科类教育——豆神的自救之路。

豆神又叫做豆神大语文,是立思辰旗下品牌,曾几何时,在全国覆盖31个省市,拥有300多家教学中心,甚至在海外也建立了分校,可以说风光无两。在今年年初的时候,豆神教育公布财报显示Q1营收共计2.39亿元,净亏损收窄至4458.22万元,总资产额度达到了43.13亿元,一度被各路市场看好。而仅仅在3个月之后,豆神教育的情况就急转直下。
首先是豆神纳约数学停止招生,通过豆神网校官微发布《致纳约数学项目全体家长的一封信》,表明停课的原因在于可能涉及超纲教学,此后将不再设置数学课程,并且调整后将会开设“符合规范”的豆神大语文、豆神美育、百灵项目。此事是豆神公开表示的受到“双减”政策所做的第一个反馈。此时已经是六月下旬了,相比于其他品牌而言反馈稍晚一些,说明至少豆神教育在经历过政策风波之后,是有一段时间作为衡量期的,最终权衡之后将切实朝纲违规的业务停止。
接下来则是出卖旗下公司的股权以缓解资金紧张。经历了政策和舆论了双重影响,投资者们难免会对公司失去信心,故而豆神教育通过拟出售主体为康邦科技合并报表范围内的所有资产,其中包含跨学网和瑞特威,以此来维持投资者的信心,为后续的业务实验争取时间。
最后一步则是推出新品牌豆神美育。事实上,豆神教育的自救之路能否成功,全看新推出的这个品牌是否能够合法合规,对于豆神自身而言,基本也是给予了非常大的期望。豆神美育对外宣称面向群体为小学及初中学生,以人文教育为指导,旨在提升孩子的文学素养、文化内涵和艺术审美。“豆神美育”将与“豆神大语文”并行,构成豆神教育旗下的双品牌业务形态。
这样的介绍不禁让人犯糊涂了,看起来似乎还是与此前豆神语文的文化教育课程有相似之处,但唯一例外的是“豆神美育”是素质类教育,与此前豆神大语文的差别在于学科类和素质类的区别。将原本的语文课程转变为文化素质教育,这样的情况究竟算是“良方”还是“投机取巧”?
资深教育行业从业者杨芳表示,“这些情况都是难以避免的”“政策相对更加严谨,市场会需要一定的适应期,如果将学科类教育打包成为素质类,换汤不换药,想必国家会跟进一些新的管理方式。”“但在新管理办法出来之前,对于品牌而言至少是希望,所以未来或将会有更多的品牌会选择这种方式转型”。

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