做“产品卖点提炼”最容易踩的三个坑,几乎每个团队都会遇到一个。
坑一:用用户的语言

很多问题不是能力不够,而是目标没对齐。先写清楚这次要什么,再谈执行。
坑二:放进具体场景

只顾着做,没有标准,结果每次质量都不一样。建议把验收标准提前写出来。
坑三:和竞品做对比
做完不记录、不复盘,下一次又从零开始。内容资产没有沉淀,团队就会一直很累。
怎么避开?
把目标、标准、复盘三件事固定下来。给出证据,这一步做了,前面三个坑至少能避开两个。
先跑通一个最小闭环,再逐步加量。
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做“产品卖点提炼”最容易踩的三个坑,几乎每个团队都会遇到一个。
坑一:用用户的语言

很多问题不是能力不够,而是目标没对齐。先写清楚这次要什么,再谈执行。
坑二:放进具体场景

只顾着做,没有标准,结果每次质量都不一样。建议把验收标准提前写出来。
坑三:和竞品做对比
做完不记录、不复盘,下一次又从零开始。内容资产没有沉淀,团队就会一直很累。
怎么避开?
把目标、标准、复盘三件事固定下来。给出证据,这一步做了,前面三个坑至少能避开两个。
先跑通一个最小闭环,再逐步加量。