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绩效是什么?绩效怎么设计?

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    绩效实际上就是企业管理者给员工制定的工作完成标准,也可以理解为KPI。为了激励员工完成工作,一般会分为以下几种形式:


    1、当员工超额完成绩效考核时,应当按照比例予以激励,比如超额10%奖励100元、超额20%奖励300元这类的阶梯式激励,鼓励员工超额完成绩效;


    2、当员工正好完成绩效考核时,应当给予绩效奖励。管理者在设计工资前一般会分为基础工资和绩效工资,当员工完成绩效考核时,足额发放绩效工资;


    3、当员工未完成绩效考核时,扣发部分绩效工资予以惩戒。一般来说,绩效未能完成时,会适当扣除一部分绩效工资,作为惩戒。

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    绩效应当如何设计


    一般来说,绩效标准应当以员工的历史工作平均完成情况稍低一部分,并且注意不同岗位之间的绩效差异化。之所以绩效标准要比员工日常完成情况低一些,是因为绩效承担的更多是激励而非惩戒的角色,引导员工积极工作,尽可能多的超额完成绩效,而非依靠绩效克扣员工工资,所以绩效考核一般是激励部分比较多,惩戒部分比较低,案例如下:


    假设员工绩效考核标准为1,那么绩效考核一般设计为:


    1、超额完成50%以上,即评分1.5,奖励5000元;


    2、超额完成30%以上,即评分1.3,奖励2500元;


    3、超额完成20%以上,即评分1.2,奖励1500元;


    4、超额完成10%以上,即评分1.1,奖励500元;


    5、正常完成,即评分1,正常发放绩效薪资;


    6、不足0~10%,即评分0.9~1,扣除100元;


    7、不足11~20%,即评分0.8~0.9,扣除200元;


    8、不足20%以上,即评分0.8以下,扣除500元。


    综合实际情况,可以设置较为合理的绩效标准。

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