如何激励员工

    激励员工主要是有两方面，一种是精神，一种是物质。精神方面的激励主要是尊重、肯定、引导和成就感；物质方面的激励主要是金钱、奖品、服务、升职加薪等，可以根据实际情况来作出激励政策：

    1、看状态。如果员工是刚入职或者新入行业的小白，那么最需要的就是精神方面的鼓励，因此多多引导、多多尊重，让其在工作中获得成就感，会很快的激发其积极性；如果是老员工或者高管，那么就需要依赖于物质奖励，比如设定目标、完成任务奖金、升级加薪承诺等会更为有效；

    2、看时机。一般来说在遇到困难的时候，员工更需要的是精神奖励，尤其是面临难以解决的项目问题、难缠的客户等等，需要多多鼓励；而如果工作顺利，那么就需要适当用物质来激励，确保这种顺利的状态能维持下去，根据实际情况可以做一些奖品、服务，比如增加一些下午茶、福利卷、购物卡等等，让员工增加干劲；

    3、看阶段。一般项目刚开始的时候，物质激励会更有效，比如设定一个长远的目标，可以承诺完成后给予项目奖金、升职加薪等激励；如果是项目进行中，精神激励就更看重，尤其是项目出现问题时，作为老板和领导要保持克制，带领员工走出困境。

    关于员工激励的一些负面案例：

    1、小恩小惠不要挂嘴边。很多老板或者领导，会将给员工的小恩小惠挂在嘴边，经常提起，实际上这样的行为不仅没有任何好处，反而会让受到恩惠的员工觉得难看，这样员工本该是感激，但也不会领情；

    2、不要试图收买员工人心。这一点也是大忌，很多老板创业后与客户接触，会学习收买人心，对员工也是如此，实际上反而是大忌。作为领导带领团队要尽可能保持一碗水端平，不能依靠收买一两个亲信控制整个团队，这样只会让团队凝聚力分散；

    3、激励员工不能强求。很多老板设置激励政策常会犯这个毛病，比如说“我多给你XX钱了，你就应该给我好好干”，实际上激励与员工干劲之间是相辅相成的，并不是因果关系。并不是老板给了激励，员工就必须要给回报，这个事情还需要长期磨合，讲究你情我愿。

    总的来说，每个团队都会有激励政策，合理的激励会让员工更加有干劲，但不恰当的激励反而适得其反，比如过度激励会导致员工只有有激励的时候才干活，没激励就歇着，这样就违反了激励政策的初衷，作为领导应当综合考量。