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如何激励员工

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    激励员工主要是有两方面,一种是精神,一种是物质。精神方面的激励主要是尊重、肯定、引导和成就感;物质方面的激励主要是金钱、奖品、服务、升职加薪等,可以根据实际情况来作出激励政策:


    1、看状态。如果员工是刚入职或者新入行业的小白,那么最需要的就是精神方面的鼓励,因此多多引导、多多尊重,让其在工作中获得成就感,会很快的激发其积极性;如果是老员工或者高管,那么就需要依赖于物质奖励,比如设定目标、完成任务奖金、升级加薪承诺等会更为有效;


    2、看时机。一般来说在遇到困难的时候,员工更需要的是精神奖励,尤其是面临难以解决的项目问题、难缠的客户等等,需要多多鼓励;而如果工作顺利,那么就需要适当用物质来激励,确保这种顺利的状态能维持下去,根据实际情况可以做一些奖品、服务,比如增加一些下午茶、福利卷、购物卡等等,让员工增加干劲;


    3、看阶段。一般项目刚开始的时候,物质激励会更有效,比如设定一个长远的目标,可以承诺完成后给予项目奖金、升职加薪等激励;如果是项目进行中,精神激励就更看重,尤其是项目出现问题时,作为老板和领导要保持克制,带领员工走出困境。


    关于员工激励的一些负面案例:


    1、小恩小惠不要挂嘴边。很多老板或者领导,会将给员工的小恩小惠挂在嘴边,经常提起,实际上这样的行为不仅没有任何好处,反而会让受到恩惠的员工觉得难看,这样员工本该是感激,但也不会领情;


    2、不要试图收买员工人心。这一点也是大忌,很多老板创业后与客户接触,会学习收买人心,对员工也是如此,实际上反而是大忌。作为领导带领团队要尽可能保持一碗水端平,不能依靠收买一两个亲信控制整个团队,这样只会让团队凝聚力分散;


    3、激励员工不能强求。很多老板设置激励政策常会犯这个毛病,比如说“我多给你XX钱了,你就应该给我好好干”,实际上激励与员工干劲之间是相辅相成的,并不是因果关系。并不是老板给了激励,员工就必须要给回报,这个事情还需要长期磨合,讲究你情我愿。


    总的来说,每个团队都会有激励政策,合理的激励会让员工更加有干劲,但不恰当的激励反而适得其反,比如过度激励会导致员工只有有激励的时候才干活,没激励就歇着,这样就违反了激励政策的初衷,作为领导应当综合考量。


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